為貫徹落實(shí)全省國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，全面推進(jìn)深化國(guó)資國(guó)企改革，11月4日，國(guó)資公司、工發(fā)集團(tuán)召開混合所有制企業(yè)座談交流會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅鵬偉主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，公司規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人宣講了國(guó)資國(guó)企混合所有制改革相關(guān)政策。混合所有制代表企業(yè)正欣鼎晟公司、正欣太乙公司、工發(fā)陸港公司負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言。13戶混合所有制企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。會(huì)議指出，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革是深度融入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，更好適應(yīng)新常態(tài)，積極引領(lǐng)新常態(tài)最有效的路徑選擇，有利于改善國(guó)有企業(yè)“行政化”政企難分的頑疾和民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過程中所形成的濃厚的“家族化”色彩的問題，有利于充分發(fā)揮國(guó)企制度優(yōu)勢(shì)及民營(yíng)企業(yè)靈活機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有資本與民營(yíng)資本的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。

羅鵬偉強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)實(shí)施混合所有制改革不僅是國(guó)資公司、工發(fā)集團(tuán)深入實(shí)施國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的具體實(shí)踐，也是公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型的必然選擇，更是實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展的最有效途徑。全體干部員工要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，因地制宜、因企而異、一企一策，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)混合所有制改革，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏，切實(shí)發(fā)揮公司的使命職責(zé)，支持各企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

羅鵬偉要求，一要充分發(fā)揮共同發(fā)展的精神，求同存異，互相包容，取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)混改由資本融合向機(jī)制變革深化，不斷激發(fā)混改企業(yè)活力與效率。二要充分發(fā)揮“三會(huì)一層”治理體系優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰，界限分明，各司其職，各負(fù)其責(zé)的現(xiàn)代化治理體系。三要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，“堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”。四要在合作中守牢底線，清白做人，干凈做事，必須嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，遵守規(guī)章制度，時(shí)刻嚴(yán)于律己，共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及混合所有制企業(yè)干部及職工代表50余人參加了會(huì)議。

為貫徹落實(shí)全省國(guó)資國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展大會(huì)精神，全面推進(jìn)深化國(guó)資國(guó)企改革，11月4日，國(guó)資公司、工發(fā)集團(tuán)召開混合所有制企業(yè)座談交流會(huì)。公司黨委書記、董事長(zhǎng)羅鵬偉主持會(huì)議并講話。

會(huì)上，公司規(guī)劃發(fā)展部負(fù)責(zé)人宣講了國(guó)資國(guó)企混合所有制改革相關(guān)政策?；旌纤兄拼砥髽I(yè)正欣鼎晟公司、正欣太乙公司、工發(fā)陸港公司負(fù)責(zé)人作了交流發(fā)言。13戶混合所有制企業(yè)負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了各企業(yè)運(yùn)營(yíng)情況。會(huì)議指出，國(guó)有企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革是深度融入社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，更好適應(yīng)新常態(tài)，積極引領(lǐng)新常態(tài)最有效的路徑選擇，有利于改善國(guó)有企業(yè)“行政化”政企難分的頑疾和民營(yíng)企業(yè)在其發(fā)展過程中所形成的濃厚的“家族化”色彩的問題，有利于充分發(fā)揮國(guó)企制度優(yōu)勢(shì)及民營(yíng)企業(yè)靈活機(jī)制，進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)有資本與民營(yíng)資本的優(yōu)勢(shì)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)雙贏。

羅鵬偉強(qiáng)調(diào)，推進(jìn)實(shí)施混合所有制改革不僅是國(guó)資公司、工發(fā)集團(tuán)深入實(shí)施國(guó)資國(guó)企改革三年行動(dòng)方案的具體實(shí)踐，也是公司實(shí)體化轉(zhuǎn)型的必然選擇，更是實(shí)現(xiàn)自身快速發(fā)展的最有效途徑。全體干部員工要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，因地制宜、因企而異、一企一策，堅(jiān)持不懈地推進(jìn)混合所有制改革，最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利共贏，切實(shí)發(fā)揮公司的使命職責(zé)，支持各企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大。

羅鵬偉要求，一要充分發(fā)揮共同發(fā)展的精神，求同存異，互相包容，取長(zhǎng)補(bǔ)短，推動(dòng)混改由資本融合向機(jī)制變革深化，不斷激發(fā)混改企業(yè)活力與效率。二要充分發(fā)揮“三會(huì)一層”治理體系優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰，界限分明，各司其職，各負(fù)其責(zé)的現(xiàn)代化治理體系。三要加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，“堅(jiān)持建強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里”。四要在合作中守牢底線，清白做人，干凈做事，必須嚴(yán)守黨紀(jì)國(guó)法，遵守規(guī)章制度，時(shí)刻嚴(yán)于律己，共同推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及混合所有制企業(yè)干部及職工代表50余人參加了會(huì)議。